Обсуждение вопроса о том, можно ли считать крупные маркетплейсы аналогичными традиционному продуктовому ритейлу, стало одной из самых актуальных тем в сфере торговли. Эксперты предупреждают о серьезном риске — утрате уникальности бизнес-модели маркетплейсов. В отличие от супермаркетов, которые самостоятельно закупают товары и устанавливают на них наценку, онлайн-платформы выполняют роль посредников для множества независимых предпринимателей.
Надежда Капустина, профессор кафедры логистики Финансового университета при Правительстве РФ, подчеркивает, что распространение положений закона о торговле, таких как ограничения на бонусы, вознаграждения и сроки оплаты, может существенно повлиять на существующую экосистему.
Профессор отметила, что маркетплейсы стали для фермеров и локальных производителей своеобразной «социальной лестницей», позволяющей выйти на федеральный рынок без строгих условий, которые предъявляют крупные торговые сети. Еще один значимый момент связан с кошельками конечных покупателей: любое ужесточение государственного контроля неизбежно приводит к увеличению операционных затрат компаний.
Дмитрий Морковкин, доцент Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, считает, что изменение цен на товары будет зависеть от того, насколько адаптивными окажутся торговые площадки. При этом основная тяжесть вероятных финансовых последствий, вероятно, ляжет на плечи потребителей.
По его мнению, усиление регуляторной нагрузки, как правило, приводит к росту операционных затрат, которые затем распределяются среди всех участников производственной цепочки. Потребитель несет значительную часть этих дополнительных расходов через систему ценообразования, передает «Мегатюмень».
Эксперт предлагает отказаться от строгого единообразия и рассмотреть более гибкий подход, учитывающий особенности электронной коммерции и не препятствующий развитию продовольственного рынка.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
