ERID: 2W5zFJR1Nkp
Если компания растет, расти должны и люди. Иначе новые задачи упираются в старые навыки: сроки плывут, ошибки повторяются, руководители тушат пожары вместо развития.
В этой статье разберем, как корпоративное обучение помогает бизнесу расти, что обычно входит в такие программы. А еще, как в ТюмГУ собирают кастомные решения под конкретный запрос организации — от диагностики до измеримых результатов.
Зачем компании корпоративное обучение и почему без него рост буксует
Рост компании почти всегда означает изменения. Новые продукты и процессы, новые технологии, новые рынки, новые команды и руководители.
Проблема в том, что процессы можно поменять приказом, а навыки — нет. Навык формируется практикой, обратной связью и повторением. Если этого нет, компания платит за рост «скрытыми расходами»: переделками, потерей клиентов, выгоранием ключевых сотрудников, текучкой.
Корпоративное обучение решает задачу проще: синхронизирует людей с целями компании. Не «учить ради обучения», а закрывать конкретные разрывы:
— руководителям — управлять изменениями и командами,
— специалистам — быстрее осваивать новые инструменты,
— командам — договариваться и работать в одном стандарте качества.
Что такое корпоративное обучение сегодня
Корпоративное обучение — это не только тренинги. В современных программах обычно смешивают форматы, чтобы знание превращалось в действие.
Что чаще всего входит в корпоративное обучение? Стратегические и проектные сессии — когда нужно собрать решение и договориться о правилах игры. Тренинги и мастер-классы — когда надо прокачать конкретный навык: коммуникации, управление, аналитика, ИТ-инструменты. Стажировки и обмен опытом — когда команда учится на «живом» примере и забирает практики. Онлайн-модули — чтобы закрепить материал и не тратить очное время на теорию. Сопровождение между модулями — чтобы изменения не «сдулись» после первого вдохновения.
Главная разница с «обычным обучением»: корпоративное привязано к задачам компании и может менять навыки людей, процессы, роли и коммуникации.
Кто делает кастомные программы под запрос организации?
В Тюмени есть опыт программ, где обучение встроено в реальную трансформацию: от проектирования моделей и процессов до сопровождения команд. Форматы разные — от трехдневных интенсивов до модульных программ на несколько месяцев.
Например, в 2022 году ТюмГУ провел три программы повышения квалификации для Севастопольского государственного университета. В них участвовали 90 человек из управленческой и академической команд. Темы касались проектирования «ядерной программы», аналитических и IT-компетенций, а также организационных решений вроде модели сопровождения и расписаний. Формат — очные стратегические сессии по три дня с фокусом на конкретные блоки изменений.
Почему это важно для любой организации? Вы не «покупаете знания», вы собираете рабочую модель, которую можно внедрять.
Еще один пример: стратегическая сессия по развитию билингвального образования в ЯНАО. Там было несколько этапов: вводный дистанционный модуль, три очных модуля по проектированию моделей и изменений плюс межмодульная работа с сопровождением. Участников было свыше 50. Итог — оформленная стратегия с целями и показателями, которую затем начали реализовывать в регионе.
Привязываем обучение к артефактам
Как это сделать? Начните с результата, который команда должна унести в работу, — и стройте программу вокруг него.
Что помогает:
1. Заранее определить, что именно должно появиться на выходе.
2. Собирать его по ходу обучения: кейсы компании — шаблоны — черновики — доработка с обратной связью.
3. Зафиксировать критерии качества: кто принимает результат, как он будет использоваться, в какие сроки.
4. Сделать финальную защиту, чтобы артефакт стал рабочим документом.
Хорошая кастомная программа заканчивается не «сертификатами», а понятными результатами, которые можно использовать в работе.
Примеры артефактов:
— карта барьеров и рисков проекта,
— модель процесса «как должно быть»,
— дорожная карта на 90 дней,
— стандарты коммуникации между подразделениями,
— набор метрик и способ сбора данных,
— пилот и правила масштабирования.
В мае 2023 года стажировка для университетов Башкирии завершилась разработкой собственных проектов по трансформации и их защите. То есть участники уезжали не с конспектом, а с проектом, который можно вести дальше.
Типичные ошибки в корпоративном обучении — и как их избежать
Ошибка 1. Учить «в целом полезному», когда болит конкретное
Если проблема в руководителях, тренинг для всех сотрудников не поможет. Что делать? Начинать с диагностики — где разрыв и у кого.
Ошибка 2. Ставить обучение отдельно от работы
Когда обучение — это «два дня вне контекста», люди вдохновились и вернулись в старую систему. Поэтому делайте практику на реальных кейсах компании и фиксируйте, что именно меняете после.
Ошибка 3. Не закреплять изменения
Без новых правил, ролей и поддержки команда откатывается. Вводите артефакты, назначайте ответственных, делайте короткий контроль через 2–4 недели.
Ошибка 4. Не договориться о критериях успеха
Тогда у всех разные ожидания: HR «провел обучение», бизнес «не увидел эффекта». Лучше заранее фиксировать метрики и сроки проверки.
Корпоративное обучение помогает компании расти, когда оно решает конкретную задачу бизнеса: улучшает процессы, повышает качество работы и помогает командам выдерживать изменения.
Следующий шаг простой: сформулируйте один рабочий запрос по формуле «цель — барьер — результат» и соберите 5-10 кейсов из вашей практики. С таким входом ТюмГУ сможет предложить кастомную программу под вашу задачу.
Реклама. ФГАОУ ВО «Тюменский государственный университет», ИНН 7202010861
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
