С 2019 года при поддержке «Газпромнефть-Ямала» в рамках программы социальных инвестиций «Родные города» в Тюмени реализовано более 50 социальных проектов — от фестивалей до проектов для особенных семей. О том, как нефтяники помогают идеям горожан превращаться в реальные дела и какие планы у компании на будущее, рассказывает заместитель генерального директора предприятия Евгений Захаров.
— Евгений Николаевич, офис предприятия находится в Тюмени. Почему вы активно инвестируете в социальную сферу этого города?
— Для нас это логично и естественно. Многие наши сотрудники живут в Тюмени, здесь растут их дети. Поэтому наша цель — вкладываться в комфортную среду и долгосрочные перспективы для всех тюменцев. Устойчивость бизнеса напрямую связана с благополучием региона, где мы работаем. Мы не предлагаем готовые решения, а выявляем и поддерживаем те идеи, которые нужны самим жителям.
— Основной инструмент такой поддержки — грантовый конкурс «Газпром нефти». Как он работает в Тюмени?
— Конкурс — это возможность для горожан воплотить свои идеи в жизнь. Мы поддерживаем победителей не только финансово, но и комплексно: помогаем с проектным управлением, продвижением, проводим обучающие семинары. Важно, чтобы инициативы жили и после окончания гранта. Поэтому мы делаем акцент на проекты с долгосрочным эффектом и работаем с разными командами — от опытных некоммерческих организаций до активных граждан.
— Кто может участвовать и что можно предложить?
— Практически любой активный человек или организация: некоммерческие организации, муниципальные учреждения или просто инициативная группа горожан. Мы поддерживаем самые разные начинания — от благоустройства двора и экологических акций до фестивалей, образовательных курсов и проектов помощи людям с особенностями развития. Главное, чтобы проект был по-настоящему полезен для жителей.
Важна актуальность идеи для города — здесь мы советуемся с местными экспертами и властями. Не менее ценен долгосрочный эффект: хотим, чтобы проект жил и после окончания нашего гранта. Учитываем и опыт команды — он повышает шансы на успех. Но с радостью поддерживаем и новичков, если у них есть чёткий план и желание учиться.
— В 2025 году в Тюмени поддержали 13 проектов. Можно выделить несколько самых ярких?
— Это очень сложная задача, потому что они все важны для города. В Тюмени мы поддерживаем три ключевых направления: культура и события, образование и спорт, а также социальная помощь. Я назову несколько инициатив в каждом из них. Второй раз мы стали партнерами межрегионального музыкального фестиваля «Музсходка», который является площадкой для молодых исполнителей со всей страны. Проект «Инженеры 360», где дети учатся создавать конструкторы из переработанного пластика. Также в этом году мы поддержали международные спортивные соревнования - «Самый подготовленный человек» и отдельное внимание уделили проектам для особенных детей, таких как «Пространство возможностей», «Спорт со смыслом», «Особая кухня». Они точечно работают с семьями, помогая ребятам освоить важные навыки.
— А какова роль сотрудников компании в этой деятельности?
— Корпоративное волонтерство — ключевая составляющая нашей культуры. Сотрудники сами участвуют в экологических акциях, благоустройстве, профориентационных встречах со школьниками. Это личный выбор, идущий от сердца, и компания создает условия для такой активности.
— Какие планы у «Газпромнефть-Ямала» на 2026 год?
— Системная работа продолжается. Уже в январе стартуют защиты проектов нового цикла грантового конкурса, а в марте мы объявим победителей. Кроме того, предприятие в рамках программы «Родные города» традиционно поддержит крупные городские события, включая фестиваль «Ноль Плюс» и фестиваль кубинского танца «Чака-чака».
— На что сейчас делаете ставку в развитии конкурса?
— Видим большой потенциал в социальном предпринимательстве — в проектах, которые помогают людям и при этом могут стать финансово самостоятельными. Мы помогаем грантополучателям освоить эти навыки на наших обучающих программах. Наша цель — чтобы хорошие идеи со временем могли расти и приносить пользу без внешней поддержки. Например, чтобы успешный тюменский проект для 20 человек в будущем смог охватить 200 и даже тиражироваться в других городах. Это делает помощь более устойчивой и создаёт новые возможности для тех, кто в ней нуждается.
— Что для вас лично является главным подтверждением правильности этого курса?
— Конкретные результаты и обратная связь от людей. Когда видишь, как преображается двор, где появилась новая площадка благодаря нашему гранту, или слышишь благодарность родителей особенных детей — это лучшая мотивация. Наш корпоративный слоган «Энергия в людях» — это про то, чтобы быть катализатором этой энергии, дать ей ресурсы для реализации. И тюменцы доказывают, что такой подход работает.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
