Пандемия 2020-21 годов и все последующие события изменили многие бизнес-процессы и организацию труда практически во всех сферах деятельности. Специалисты в сфере человеческих ресурсов корпораций называют этот период HR-революцией. О том, как сместились акценты в кадровой работе, рассказала корреспонденту «АиФ-Тюмень» генеральный директор ООО «Компания «Авантаж» Светлана Чуйкова.
Валерия Пащенко, «АиФ-Тюмень»: Светлана, возможностей продвинуться по карьерной лестнице сейчас намного больше, чем когда-либо до этого момента. Почему думающим людям делать карьеру сейчас - самое время?
Светлана Чуйкова: На смену привычным каналам коммуникации приходят чат-боты, портальные решения. Сокращается бумажный документооборот и низкоквалифицированные должностные обязанности сотрудников. Топ-менеджмент компаний все чаще принимает решения о сокращении ручного труда и перераспределении трудовых ресурсов на более высокоуровневые задачи. Это приводит к изменениям иерархической структуры, меняется соотношение руководителей и исполнителей. Рядовых исполнителей сокращают, компании нуждаются в думающих лидерах, умеющих принимать решения.
Пандемия и пенсионеры
- Как пандемия в этом плане повлияла на старшее поколение?
- Пандемия и новое время подсветили проблему уязвимости людей предпенсионного и пенсионного возраста. На протяжении последнего периода граждане в возрасте 65 лет и старше длительное время находились на самоизоляции в соответствии с решениями органов власти и рекомендациями Роспотребнадзора.
Кроме того, представители этой возрастной группы не всегда владеют современными информационными технологиями и не все полноценно могут выполнять рабочие обязанности дистанционно.
В связи с этим интенсивно проходит высвобождение с руководящих должностей людей 65+, не освоивших технологические решения дистанционного управления коллективом.
«Умею все, но нет опыта…»
- Период «удаленки» как-то позволил проявить себя фрилансерам, которые, к примеру, хорошо ориентируются в ИТ-технологиях, но не имеют опыта работы?
- Действительно, компетенции теперь значат больше, чем опыт работы. Это, с одной стороны, увеличило переход менеджеров из одной отрасли в другую и, с другой, ускорило повышение по иерархической лестнице.
Если раньше при поиске топ-менеджеров большинство компаний смотрели внутрь индустрии, то сейчас уходят от этой стратегии даже самые заядлые сторонники этой стратегии.
Сегодня не обязательно иметь диплом престижного вуза
Все больше внимания уделяется навыкам и умению решать конкретные проблемы и задачи, а не их предыдущему стажу работу или формальному образованию. Это значит, что сегодня не обязательно иметь диплом престижного вуза и внушительное количество лет замещения руководящих должностей в трудовой книжке, чтобы получить желаемую должность.
Место жительства не имеет значения
- Получается, что пандемийный период задал для кадровиков новое направление - к практическим навыкам, когда не имеет значения даже место жительства сотрудника?
- Так и есть, к примеру, развитие дистанционных форм занятости и повышение информатизации зародили еще одну серьезную тенденцию на рынке труда нашего времени: компании все чаще осуществляют поиск талантливых руководителей в разных регионах страны. Это предусматривает как релокацию (переезд на новое место жительство), так и удаленные формы работы. Именно в момент первой волны пандемии в больших объемах проявился рекрутмент столичными работодателями кандидатов из регионов. И этот опыт оказался успешным: не секрет, что уровень зарплат в Москве существенно выше, чем в других регионах страны. И найм специалистов, проживающих в регионах, в московские компании оказался выгодным для обеих сторон: работодатель платит меньше, чем московским кандидатам; а сотрудник зарабатывает больше, чем предлагают местные компании.
В здоровом теле – здоровые возможности!
- А что Вы можете сказать о здоровье внутри коллектива, ведь даже на «удаленке» руководитель или сотрудник может заболеть?
- Хочу заметить, что здоровый образ жизни становится одной из характеристик, по которым сейчас оценивают потенциал кандидата на руководящую должность.
Ситуация с пандемией показала, что в мире нет полностью обособленных стран или сообществ, глобализация настолько сильна, что смертельный вирус способен за считанные дни проникнуть во все части света. Сегодня очевидно, что в условиях тесных взаимосвязей состояние здоровья одного человека может влиять на жизнедеятельность сообщества и производительность всего коллектива.
Уходят в прошлое времена, когда считалось геройством приходить на работу больным. С другой стороны, уходить на больничный - тоже крайне непродуктивно. Остается только одно - быть здоровым. Отказ от вредных привычек, полноценный сон, регулярные медицинские осмотры, физические нагрузки, внимание к потребляемой пище - все это не только модно, но и полезно. Мозг работает продуктивнее, а это позволяет быстрее и качественнее принимать решения.
- Вы говорите, что по ЗОЖ работодатель оценивает потенциал кандидата. Как «считывается» его здоровье при встрече с потенциальным работодателем?
- Лидер нового времени выглядит подтянутым, имеет здоровый цвет лица и хорошее настроение. Приятный личный бонус здорового образа жизни - продленная молодость и долголетие.
Мнение эксперта
Депутат Тюменской областной Думы Елена Кашкарова прокомментировала: «Уже пять лет мы очень много занимаемся программами профориентации детей. А последние годы показали, что они очень актуальны для всех возрастов. Что бы не говорили, а подростки гораздо быстрее реагируют на вызовы современности. Многие дети уже имеют свои цели. Выходит, в выборе или смене профессии труднее приходится не ребенку, а мамам и папам. Пандемия очень сказалась на рынке труда, но и дала новые возможности для карьерного роста. Отлично, что тюменское he-эксперты держат руку на пульсе, подсказывая нам наиболее перспективные тренды».