Примерное время чтения: 3 минуты
180

IV – V Конгресс наставников России охватил 83 крупнейших предприятия страны

Тюмень, 26 ноября - Аиф-Тюмень, Валерия Пащенко.

Очередной Конгресс наставников по теме: «Новое наставничество. Регионы» состоялся в Екатеринбурге 19 – 20 ноября 2021 г. В нем приняли участие 6 Федеральных округов, 48 городов, 83 предприятия.

Традиционно организационную поддержку Конгресса осуществляют НП «Тюменский деловой Клуб» и Центр наставничества республики Башкортостан, а одним из официальных Партнеров выступает компания АО «Северсталь».

Наиболее большой блок в работе Конгресса был отведен обсуждению уникальных и совершенно различных практик наставничества или работы институтов наставничества на предприятиях совершенно различных сфер деятельности. Численность сотрудников на этих предприятиях начинается от полутора тысяч и доходит в некоторых случаях до 30 000 тысяч человек.

Мы собрали и постарались кратко описать наиболее яркие практики наставничества.

Евгений Вибе, ООО «Газпромнефть-Ямал» отметил, что осуществлено внедрение программы ОРМ (обучение на рабочем месте). В каждом подразделении есть матрица компетенций, происходит приоритизация и оценка компетенций. Оценка комплексная, выставляется на общем стенде, что вызывает соревновательную мотивацию у сотрудников.

Кратко о некоторых результатах: 

  • Сокращение времени на адаптацию на 30%;
  • Повышение компетентности сотрудников на местах на уровне 40%.

Екатерина Вдовиченко (ПАО «Куйбышев Азот») подчеркнула:

Новое наставничество - это:

1. Это всё тот же человек, который даёт любовь, поддержку, ощущение безопасности, доброжелательность

2. Цифровое наставничество

3. Новые технологии:

  • менторинг
  • новые подходы

Какими путями идти к новому наставничеству, которое даст результат?

1. Мотивация

2. Популяризация

3. Привитие традиций

4. Хотеть

У каждого работника 2 наставника:

  • Инструктор производственного обучения;
  • Наставник теоретического обучения.

25% сотрудников предприятия являются наставниками.

Что создано:

  • Создан навигатор наставничества;
  • Формирование база наставников согласно критериями (хочу, могу, соответствую корпоративным ценностям)
  • Внедрение менторинга;
  • Популяризация наставнической деятельности.

Ольга Пескова, руководитель юридического отдела АО «Мосэнергосбыт» обозначила принципы наставничества:

- можно выбрать любого сотрудника любой должности наставником;

- часто происходит неформальная коммуникация способствующая персональному развитию;

- индивидуальный подход;

Наставничество длится 1-2 года, и это непрерывный процесс. «Учитель и ученик растут вместе».

Кратко о результатах программы:

  • 80% наставляемых назначены на новые должности;
  • показатели KPI выросли на 110%;
  • стала эффективнее работа в командах.

Кроме обсуждения практик наставничества участники еще имели возможность посетить мастер-классы двух ярких спикеров - Эдуарда Кондратьева, бизнес-консультанта, доктора экономических наук, президента отделения «Бережливое производство и управление» Российской Академии проблем Качества на тему: «Традиционные и нетрадиционные формы наставничества». А также уже 5 год подряд слушатели с удовольствием участвуют в мастер-классах по методике TWI – обучение в промышленности, в пользование которой активно вовлекает Сергей Смирнов, директор «Центра обучения в промышленности TWI».

Пресс-служба НП «Тюменский деловой Клуб»

12+

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах