Очередной Конгресс наставников по теме: «Новое наставничество. Регионы» состоялся в Екатеринбурге 19 – 20 ноября 2021 г. В нем приняли участие 6 Федеральных округов, 48 городов, 83 предприятия.
Традиционно организационную поддержку Конгресса осуществляют НП «Тюменский деловой Клуб» и Центр наставничества республики Башкортостан, а одним из официальных Партнеров выступает компания АО «Северсталь».
Наиболее большой блок в работе Конгресса был отведен обсуждению уникальных и совершенно различных практик наставничества или работы институтов наставничества на предприятиях совершенно различных сфер деятельности. Численность сотрудников на этих предприятиях начинается от полутора тысяч и доходит в некоторых случаях до 30 000 тысяч человек.
Мы собрали и постарались кратко описать наиболее яркие практики наставничества.
Евгений Вибе, ООО «Газпромнефть-Ямал» отметил, что осуществлено внедрение программы ОРМ (обучение на рабочем месте). В каждом подразделении есть матрица компетенций, происходит приоритизация и оценка компетенций. Оценка комплексная, выставляется на общем стенде, что вызывает соревновательную мотивацию у сотрудников.
Кратко о некоторых результатах:
- Сокращение времени на адаптацию на 30%;
- Повышение компетентности сотрудников на местах на уровне 40%.
Екатерина Вдовиченко (ПАО «Куйбышев Азот») подчеркнула:
Новое наставничество - это:
1. Это всё тот же человек, который даёт любовь, поддержку, ощущение безопасности, доброжелательность
2. Цифровое наставничество
3. Новые технологии:
- менторинг
- новые подходы
Какими путями идти к новому наставничеству, которое даст результат?
1. Мотивация
2. Популяризация
3. Привитие традиций
4. Хотеть
У каждого работника 2 наставника:
- Инструктор производственного обучения;
- Наставник теоретического обучения.
25% сотрудников предприятия являются наставниками.
Что создано:
- Создан навигатор наставничества;
- Формирование база наставников согласно критериями (хочу, могу, соответствую корпоративным ценностям)
- Внедрение менторинга;
- Популяризация наставнической деятельности.
Ольга Пескова, руководитель юридического отдела АО «Мосэнергосбыт» обозначила принципы наставничества:
- можно выбрать любого сотрудника любой должности наставником;
- часто происходит неформальная коммуникация способствующая персональному развитию;
- индивидуальный подход;
Наставничество длится 1-2 года, и это непрерывный процесс. «Учитель и ученик растут вместе».
Кратко о результатах программы:
- 80% наставляемых назначены на новые должности;
- показатели KPI выросли на 110%;
- стала эффективнее работа в командах.
Кроме обсуждения практик наставничества участники еще имели возможность посетить мастер-классы двух ярких спикеров - Эдуарда Кондратьева, бизнес-консультанта, доктора экономических наук, президента отделения «Бережливое производство и управление» Российской Академии проблем Качества на тему: «Традиционные и нетрадиционные формы наставничества». А также уже 5 год подряд слушатели с удовольствием участвуют в мастер-классах по методике TWI – обучение в промышленности, в пользование которой активно вовлекает Сергей Смирнов, директор «Центра обучения в промышленности TWI».
Пресс-служба НП «Тюменский деловой Клуб»
12+
